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「和美大学」首期开班仪式在宜和宜美成功举行！#开课啦#

七月，是“火”一样的月份。火，如歌。这是一个升华的季节，更是一个收获的季节！临近月末的今天，「和美大学」首期开班仪式，在宜和宜美总部成功如期举行。首先，让小美为大家介绍「和美大学」开班首期课程的培训老师：穆兆曦老师

他不喜欢我们喊他“穆总”，于是乎我们尊称他为“穆老师”。中国营销战略决策专家，优识公司创始人&优识营销学院院长，清华大学客座教授。在中国首创“营销托管”实战式咨询模式，曾为42个行业412家国内外知名企业提供过营销咨询、培训、系统服务。穆老师在2004年1月5日，亲自率领优识营销咨询团队5人空降圣元，在3年内，将圣元从3个亿亏损2000万快速提升至15个亿盈利2.5亿。这是令整个行业都为之振奋的。

首期课程，为时一天。这堂课，都讲了些什么呢？宜和宜美中高层管理者，是这堂课的主要学生。「团队」与「管理」正是本期课题的核心。为便于讨论互动，现场以小组为单位安排座位，打乱了部门之间的壁垒，随机而坐。

话不多说，让我们来看看，首期课程到底讲了些什么？

团队是为了共同目标组成的团体。所有小目标是为了支撑大目标，所有的小中心是为了支撑大中心。作为宜和宜美，虽然我们成立时间短，但是发展快，我们的团队力量是不容小觑的。直至未来，这都是不可或缺的重要力量。

穆老师提到，像蚂蚁、蜜蜂、狼群都是像“军团”一样在战斗的。新的未来，宜和宜美也要打造“军团”。何为“军团”？“目标一致、团队作战”的团结团队才是我们未来要达成的“军团”。能够达成共同的生意目标才是企业的战斗力。穆老师提到，战斗力是有专业战斗力和不专业战斗力的。以平均水平为例，比如说简单地工作，有战斗力的团队的和没有战斗力的团队，相差的提升量就能达到。那做复杂工作的特定团队呢？穆老师提到，以营销的团队为例，有无战斗力的均值则能差到48-223。几乎同样的市场，同样的管理，但是好的领导带领出来的团队，有战斗力的团队，就能达到223万的销售。

数量、质量和协作效率是团队战斗力的组成部分

甲午战争之时，北洋舰队惨败的历史人尽皆知，而军事上的战术和打法是最值得后人去参悟，并从中收益良多。

穆老师以甲午战争为例，为大家播放了一段影视剧中战争的片段，并给予大家10分钟的时间来脑力碰撞，思考北洋舰队失败的原因。短暂的十分钟，同事们虽然是以分析历史原因为主，但还是在穆老师和大美姐的带领下，与企业发展相结合。北洋舰队失败的原因是多样的。除了各自为战、士气不足，还有就是专业技术薄弱、反馈机制滞后。作为发展的企业，我们要像军团战斗力一样，要靠“团队的数量x团队的质量x整个团队协作效率”。

一个企业的发展是有王、帅、将、兵组成的

穆老师以象棋中常见的王、帅、将、兵举例说明。

“王”负责公司的长期发展目标，主要负责一个企业的决策与预见能力。如果他没有洞察到整个行业的发展趋势，有可能就会导致发展失策。“帅”负责企业发展的中期目标，主要具有经营与指挥能力。“将”是负责公司的“短期”目标，负责公司的部署与管理能力。而作为公司发展的力量，“兵”要负责具体的执行与操作能力。

领导如何打造个人

穆老师还提出了精准营销5e5m5c™打造方法论。另外领导打造人才，需要从以下几方面达成：识人；选人；用人；育人；留人。穆老师提到了诸葛亮的识人之法，如“问之以是非而观其志”。诸葛亮的七曰识人之法可谓让在场的同事收获颇丰。

领导如何领导团队，团队与个人如何更好地协作？

身为领导，要在士气管理、目标管理、计划管理、执行管理和奖惩管理。人都渴望得到别人的赞美和肯定。在妈妈眼中，我们永远是孩子。父母的爱都是无条件，对我们最好的人还是我们的父母。在领导管理中，更要时常对员工进行鼓励。

其中有一点，穆老师提到的，令在座的同事十分感动。他说：“那时候我们公司有刚毕业的学生，一到假期，他们要回家了。我都会给他们家长写信。主要是这个孩子在我们公司做了什么，取得什么成就，这个孩子，下一年，我会给他安排什么工作。一般功劳会有7条，错误1条就够了。父母接到信之后，第一感觉就是太好了，这老板太注重我们孩子了。我们孩子也会更快的进步、成长。”

最后，关于团队，让我们共勉：

 //每个人都是翅膀残缺的天使，唯有相互拥抱方能展翅翱翔 //